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1月12日，皖能運檢新集項目公司與業(yè)主方就一電廠煤泥摻燒系統(tǒng)盡快投用進行溝通交流，研究解決煤泥摻燒系統(tǒng)存在的問題。燃料成本支出是電廠生產(chǎn)成本控制的重頭戲，業(yè)主方希望新集項目公司把提質增效作為今年的首要工作。一電廠煤泥摻燒系統(tǒng)改造工程已基本完工，可以投入生產(chǎn)。會上聽取了相關部門對煤泥摻燒系統(tǒng)存在問題的匯報，協(xié)調落實相關人員及時解決系統(tǒng)目前存在的問題，并強調指出：一是各級管理人員要提高思想認識，主動當擔作為，把提質增效工…
1月12日下午，皖能合肥公司電氣分場召集各專業(yè)點檢和班長召開會議，對近期的設備缺陷進行梳理、分析，總結前期應對極寒天氣設備防寒防凍措施工作，查缺補漏，做好應急預案，做好做實迎峰度冬電力生產(chǎn)保供工作。會上，大家對近一個月的缺陷進行了逐條剖析、匯總，各班長針對缺陷從產(chǎn)生的原因到消除措施進行說明。會議強調全體職工要壓緊壓實防寒保供責任，加強巡檢責任心，提高消缺效率，確保消缺質量，將設備隱患排查力度落實于日常行動上，提高設備…
迎峰度冬關鍵時期，臨渙中利公司發(fā)電部組織開展?；钒踩珯z查。該部門緊扣?；穬Υ媸褂冒踩?，重點對氫氣、燃油等區(qū)域相關設備進行安全檢查，全面排查監(jiān)測、通信、報警、通風、防爆、防毒、防泄漏等安全設施情況、維護和保養(yǎng)情況、安全警示標識設置情況，對發(fā)現(xiàn)的缺陷隱患建檔立冊，督促相關單位及時消除，制定落實整治管控和搶險救援措施，全力保證?；穬Υ媸褂冒踩煽?，安全設施設計安裝合理，設備在用備用情況可靠。下一步，該部門將持續(xù)加強安…
1月7日凌晨，皖能合肥公司發(fā)電運行部集控五值第一時間發(fā)現(xiàn)尿素站儀用氣壓力下降，正確判斷為管道上凍堵塞并及時采取措施處理疏通，成功避免了尿素管道結晶堵死無法進行煙氣脫硝而導致環(huán)保排放指標嚴重超標，造成兩臺機組被迫緊急停運的重大事故。寒潮來襲，1月7日凌晨，環(huán)境溫度最低達到零下11攝氏度。5:00，集控運行監(jiān)盤人員發(fā)現(xiàn)尿素站儀用氣系統(tǒng)壓力出現(xiàn)緩慢下降，通過現(xiàn)場檢查，運行人員判斷為尿素站儀用氣儲氣罐進氣管與儲氣罐之間有上凍…
12月29日16:10，皖能運檢公司蕪湖環(huán)保項目部接到運行值班人員通知#2爐燃燼段爐排上有焦塊，項目部人員立即趕到現(xiàn)場查看情況，發(fā)現(xiàn)#2爐B側燃燼段爐排上有約2.5×1.5×1米的焦塊。項目經(jīng)理親自布置清焦工作，安排工作負責人辦理工作票，工作班成員準備搗焦工具、防燙服、防燙手套、護目鏡等，機務班長聯(lián)系運行調整燃燒、保持爐膛負壓、停運燃燼爐排等措施。運行人員到現(xiàn)場配合。當一切準備工作就緒后，在項目部經(jīng)理和安全員的旁站監(jiān)…
為促進青年員工更快成長，落實好階段性培訓工作，1月6日，淮北國安公司發(fā)電運行部對20屆新員工進行紙質版技術問答。技術問答采取一問一答形式，師徒一對一指導檢查，批改評語并簽字后上交部門。早在培訓要求下發(fā)的當天，部門就第一時間在微信工作群中通知到了班組的每一位成員，做到早通知早知悉，早安排早準備。技術問答僅是這次部門培訓要求中的一方面，除此之外，另有四點要求：一是按照部門培訓計劃進行學習，月度測試并擇優(yōu)獎勵；二是檢查個人…
為進一步凸顯黨員良好形象，促進黨建與安全生產(chǎn)高度融合，皖能馬鞍山公司燃料運輸部黨支部成立黨員現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督小分隊，深入隱患重點區(qū)域，開展安全隱患排查。近期，為認真落實集團公司《進一步強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任落實有關工作的通知》精神，燃料運輸黨支部將黨員、積極分子分成若干小分隊，穿上紅馬甲，不定時、不定點開展現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督，排查事故隱患。燃料運輸部儲煤場全封閉改造施工是公司安全生產(chǎn)防范重點場所。黨員小分隊同志克服現(xiàn)…
為保障迎峰度冬期間機組安全穩(wěn)定運行，錢營孜發(fā)電公司技術支持部熱控專業(yè)聚焦防寒防凍工作，落實各級安全生產(chǎn)責任制，持續(xù)打好防寒防凍保衛(wèi)戰(zhàn)。面對兩次寒潮來襲，熱控專業(yè)充分結合歷年防范風雪冰凍經(jīng)驗和設備當前的狀態(tài)特點，以劃片包區(qū)的方式，定責定人，通過加裝保溫外護、搭設擋風墻、完善重要測點的保溫房間等方式，為設備安全過冬蓄力升溫，并有序開展防寒防凍自查自改工作。為把防寒防凍工作做好做實，熱控班組緊盯設備防寒防凍薄弱環(huán)節(jié)，夜間值…
新年伊始，臨渙中利公司技術部堅持嚴抓、嚴管、嚴懲，組織開展秋檢“回頭看”工作，通過目標管理、節(jié)點控制、閉環(huán)落實等措施確保機組安全穩(wěn)定運行。緊盯目標，全面布控。該部門以安全例會、隱患排查為重點，緊盯年度安全目標，將責任層層分解，落實到人。以“日清、日結”管理方法進行全程監(jiān)督管控，全面把握節(jié)點目標，確保工作按計劃、高質量完成。緊盯班組，狠抓落實。該部門以落實班組責任為重要手段，通過班前會全面安排、班后會認真總結方式不斷完…
皖能合肥公司每日機組需要近萬噸的供煤維持生產(chǎn)正常進行，來煤接卸的穩(wěn)定安全尤為重要。1月7日下午1時，燃料運輸部管理人員及黨員群眾組成的保接卸突擊隊首發(fā)10人到達來煤接卸現(xiàn)場，正式開啟了24小時在線保接卸模式。此時冬日雖有陽光，但在零下3攝氏度的室外不一會就手腳不聽使喚、耳朵生疼，加上粉塵伴隨著呼嘯的寒風盤旋四散，迷得人睜不開眼。離地一米多高的卸空車皮車廂內沾滿了余煤，好像已經(jīng)與車皮成為了一體，用盡全力的一鏟子下去只是…
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